Coach
Berater
Agile Facilitator

Werdegang

• Jahrgang 1949 (Verfahrenstechniker, Lehramt 1. und 2. Staatsexamen)
• Gründer und ehemaliger Gesellschafter von t&t Organisationsentwicklung
• Heute auch noch Senior-Berater für t&t Organisationsentwicklung – Inh. Dirk Taglieber ( www.ttorga.com )
• Gründer und Vorstandsmitglied Berufsbildungsseminar ( www.bbseminar.de )
• Heute: btb Organisationsentwicklung,Coaching und Beratung ( www.berndtaglieber.de )
• Seit 9 Jahren Agile Facilitator – Unternehmen zum Agilen Management führen
• Autor
  Qualifikationen
• Zertifizierter Organisationsentwickler (Professio)
• Zertifizierter Transaktionsanalytiker (davon 15 Jahre als Lehrtrainer Für Beraterinnen und Coaches)
• Hypnosystemische Ausbildung bei Dr. Gunther Schmitt (Heidelberg)
• Systemischer Berater bei Prof. Fritz B. Simon (Berlin)

Referenzen

• Daimler AG (auch agile Projekte im Bereich Entwicklung), Coach für Führungsebene E1, E2, E3, E4 Chance Projekte, Mitarbeiterbefragung, Qualitätsprojekte (EVQ), Teamentwicklungen, etc.
• abas-Software AG
• HeliSeven GmbH
• Infokom GmbH (auch agile Projekte)
• Eichenauer GmbH (auch agile Projekte)
• Rheinhessen Klink
• Festo AG
• Hochwald GmbH
• HeidelbergCement AG
• Studierendenwerk Landau
• Pfalzklinikum Klingenmünster (auch agile Projekte)
• Stadt Alzey
• …und viele andere mehrCoaching

Coaching bringt oft außergewöhnlich schnell Drive in die persönliche Entwicklung. Coaching hat schon viele Führungskräfte erleben lassen, dass richtige Sprünge in der persönlichen Entwicklung möglich waren. Das hat auch der Karriere gedient.

Coaching ist ein etablierter Beratungsansatz im beruflichen Kontext. Viele Führungskräfte haben die Vorteile einer kompetenten Außensicht als festen Bestandteil ihrer Managementpraxis und persönlichen Weiterentwicklung erkannt und leisten sich das ein paar mal pro Jahr. Andere stecken in einer Situation die Probleme bereitet oder die nach Alternativen sucht.

Das Top-Management weiß es zu schätzen, wenn sich eine Führungskraft Unterstützung über ein Coaching organisieren möchte. Das wird als Zeichen der Kompetenz gewertet.

Auch immer mehr Privatpersonen nutzen Coaches für persönliche Anliegen..

Wann ist ein Coaching im Beruf sinnvoll?

• Zur Klärung von verworrenen oder schwierigen Situationen.
• Selbstverständlich kommt es auch zu „verordnetem“ Coaching. In solchen Fällen wird genau geklärt, dass die Vertrauensbasis zwischen Coachingklient und Coach unantastbar istund nur die Informationen an den Auftraggeber fließen, die der Klient selbst transportiert oder über den Coach frei gibt.
• Bei der Karriereplanung
• Als Sparring
• Bei Richtungssuche und unklaren Situationen
• Bei neuen beruflichen Herausforderungen
• Bei Erschöpfung und Burn-Out-Tendenzen
• Bei Mobbing
• Bei Konfliktthemen
• Als Begleitung hin zum Agilen Management (Agile Coach)
• …und anderem mehr